2021年，楼市风云变幻，在资金与销售的双重压力下，整个行业被动进入剧烈变革期。作为国资委批准的16家以房地产为主业的央企之一，中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产”）正是在行业动荡中涌现出的“新稳健”企业之一。在2021年的行业弱环境中，跟随国家城市发展方向升级自身投资布局，持续精进产品与服务，以优质品牌赋能企业成长。

克而瑞数据显示，2021年电建地产全口径销售额达到了875.7亿人民币，位列2021年中国房地产企业销售榜第47名，同时其利润等多项财务数据也均有亮点，实现了企业综合实力的多维度增长。

为何在行业动荡中，电建地产仍能取得如此“亮眼”的成绩，实现更稳步的发展和综合实力多维强化？

答案十分明显，电建地产始终坚持跟随国家规划的趋势优化布局、强化管理运营，紧跟时代的需求优化品质，履行央企责任。电建地产走的新道路，也是值得行业借鉴的新发展之路。

强战略 助力国家城市群发展

为进一步契合“十四五”新格局下的国家城市群发展战略，2021年初起，电建地产正式将投资布局策略由以往的“4+8+N”调整为了“5+5+N”。

所谓“5+5+N”，其中第一个“5”指京津冀城市群、长三角城市群、大湾区城市群、长江中游城市群及成渝城市群；第二个“5”指中原城市群、关中城市群、山东半岛城市群、海峡西岸城市群、滇中城市群；“N”则指的是部分具备潜力的单核城市及其外溢影响城市。

在“5+5+N”新策略引领下，电建地产旗下产投公司开始更加关注核心区域及城市的深耕，初期向中西部城市群倾斜投资，后期向京津冀、长三角、大湾区倾斜投资，最大限度发挥品牌及属地优势，积极参与城市共建，为不同城市定制更契合的共发展策略。

此外，其产投公司还构建起了“1-2-3-6-6”产业战略发展体系，即以产投公司特有的一个“XOD模式”为引领，突破单一层次，整合城市发展全要素，多维度驱动城市价值的提升；同时坚定包含了“生态产业+能源科技”两大优势型产业，“科技产业、文化产业、健康产业”三大战略型产业，及N个机会型产业在内的“2+3+N”产业发展方向；打造三大核心产品体系、六大关键能力和六大资源平台。

电建地产实践显示，在强化投资布局与新策略引领下，依托优势资源，产投公司资源整合能力进一步被强化，而集团内部各平台公司之间的通力合作，更给电建地产布局全国的多个城市带来了经营、改革、升级的全配套服务，从而进一步支持电建地产在焕新城市面貌的同时，为人们的美好生活赋能，有力推动电建地产“国内领先城市运营商”这一战略愿景的实现。

大运营 增强企业核心价值

2021年，在运营管理上具备前瞻性优势的电建地产，其管理体系迈入4.0时代。

随着管理体系进入4.0时代，2021年成为了电建地产关键的“大运营年”。这一年，电建地产形成由展计划、定方向、建标准、明指标、管动态、配机制等6个阶段14大方面组成的大运营管理体系，同时显著提升了战略引领力、产品服务力、平台统筹力、市场应变力、组织执行力等五大能力。

围绕“大运营”管理思路，2021年全年，电建地产线上积极打造营销推广矩阵，据克而瑞数据显示，电建地产实现了全口径销售875.7亿的业绩。电建地产堪称已打开了企业的全新局面，在充足的项目资源、产业资源、具备优势的全国布局基础保障下，未来发展进阶可期。

优品质 保障探索新发展模式

根据2021年底的中央经济工作会议对房地产的定调，会议明确要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加强预期引导，探索新的发展模式，坚持租购并举，加快发展长租房市场，推进保障性住房建设，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。

为此，2021年以来电建地产在产品端加强发力，不仅推出了多个品质精雕细琢的好产品，同时在持续优化产品线规划与研发，品质设计及工程建筑上也获得多项国内外大奖。

2021年电建地产成立了新产品线研发课题组，将投拓、客研、营销、产品、产业、商务、工程、物业等部门聚合在一起，高效协同，完成了多个新课题的研发——此举使得电建地产能够更快顺应市场变化和消费升级，进一步提高公司的产品竞争力。

随着产品能力的持续加强，在电建地产公司产委会统筹下，联合相关业务部门，打通客户、产品、成本、集采、工程、物业管理等需求，电建地产在2021年完成洺悦系产品标准化V4.0迭代升级。

实际上，自成立以来，电建地产始终坚持“民生+良品”的产品定位，大力推进“精品”战略，近年来更是以四大悦系产品提供六大产品价值，以规范化的质量体系构建高品质的住宅产品。

电建地产打造高品质住宅产品不只是专注于产品设计，在建筑工程品质上也做了很多思考。

2021年，电建地产开展“精工善筑”行动，提升产品品质同时将工程建造体系管理能力不断提高，在交付品质方面，严格落实交付前预验房管控环节。

如今，随着电建地产持续优化升级产品标准化、加强新产品研发，提升产品品质，精工建筑品质，必将助力其在探索新发展模式的道路上拥有更大优势。

电建地产和物业公司结合国家和社会需要，大力推进“红色物业”工作。所谓“红色物业”，即突出服务群众的价值取向，所提供的专业物业服务：在没有任何非常成熟案例可供参考的情况下，电建地产率先建立了一套物业公司、社区居委会、业主委员会三方联动的“红色物业”常态机制。

回顾过去，小到助老、扶贫善举，大到防灾、抗疫行动，电建地产发挥自身专业深入了解一线群众，一直奔赴在人民最需要的前线。展望未来，电建地产将以初心鉴真心，不断完善内部机制，赋能产品发展，不忘央企责任，助力社会进步。