新华网北京1月11日电（冯孔）从45年前的开始创业，到今日成为国货品牌崛起的代表，中顺洁柔的从小到大的发展历程见证了改革开放时期中国经济的腾飞，在这个过程中，中顺洁柔以其不懈的努力和坚定的信念，赢得了消费者的信任和行业的赞誉。

随着时间的推移，伴随着改革开放而成长起来的第一代民营企业家，也面临着选择接班人的问题，创始人应该如何选择并高效支持接班人以实现企业永续发展？中顺洁柔选择了一条看似与众不同“去家族化”的道路。

为何邓颖忠敢把自己白手起家创建、市值百亿级的“家族企业”，交给一个“外人”？刘鹏出任董事长后如何带领中顺洁柔迈向下一个发展阶段？《时代摘要》第二季，新华网携手贵州摘要酒走进中顺洁柔，对话中顺洁柔创始人邓颖忠、董事长刘鹏，请他们分享民营企业传承的智慧。

打破家族化管理

改革开放后，中国经济开始快速增长，老百姓生活水平也开始慢慢变好。上世纪70年代末邓颖忠向他人借了500元，开了一间专门翻新旧水泥包装袋的小作坊，迅速成为容桂第一代的“万元户”。十年后，他看到卫生纸开始流行起来，敏锐地意识到“卫生间革命”的到来，开始进入生活用纸行业。二十多年后，他让中顺洁柔成为国内第一家在A股上市的生活用纸企业。

随着时间推移，第一代民营企业家面临着选择接班人的问题。如何正确选择接班人以实现企业永续发展？中顺洁柔选择了一条看似与众不同“去家族化”的道路。

在《时代摘要》第二季的录制现场，邓颖忠介绍，公司上市后，自己一直在谋划让出董事长职务，着力“去家族化”，把中顺洁柔打造成一家现代公司。他把充分的决策权给到各职能部门的负责人，这些负责人均为外聘，一定程度上相当于公司的职业经理人。

与此同时，中顺洁柔还推出“联席总裁”，公司在2021年初，发布公告，聘任戴振吉为公司联席总裁。根据公告，戴振吉曾在2020年6月起担任公司董事、联席总经理。联席总经理和联席总裁制度，也是中顺洁柔的“去家族化”重要尝试。

2021年4月12日，中顺洁柔发布公告称，为进一步推进职业经理人制度体系，公司创始人、实际控制人之一邓颖忠辞去董事长职务。董事会一致同意选举刘鹏为公司第五届董事会董事长。退居幕后的邓颖忠将更专注于做公司战略，谋划公司长远发展，做公司的“灵魂人物”。

为何会选择没有任何行业背景、职业生涯一直在金融领域的刘鹏？邓颖忠真能放心将市值百亿级的“家族企业”交给一个外人？邓颖忠的回答是：“能者居之，只以才德为标准”。

从金融行业跨界到卫生纸行业，刘鹏的跨界也为中顺洁柔的发展带来了不一样的思考。与之不谋而合的是华润酒业“跨界”的举措，尤其是华润酒业入主金沙酒业后，金沙酒业从组织变革到产品推新，动作不断，持续释放发展新动能。

“灵魂父子”的一拍即合

在《时代摘要》第二季的录制现场，中顺洁柔董事长刘鹏笑着谈他和邓颖忠的关系：像是“灵魂父子”，二人三观一致，仅见过几次面，就确定双方都是值得信任的人。

“我们两个第一次面对面的交流的时候，他跟我说，您想不想来公司帮帮我，我就问他说怎么帮？他一张口就说自己的董事长不做了，自己儿子总裁不做了，把公司全交给你做。”刘鹏说，他听到这话时只能用震惊两个字形容。

既然认准了刘鹏，邓颖忠便对他毫无保留地信任他。邓颖忠认为，非行业专家并不是障碍，这恰好能帮助自己找到同行人没有发现的机遇，并做成行业增长点。“ 我们交情很短，但我并不需要花很多时间去看一个人。我选择信任他，他也必须超越我。”邓颖忠说。

邓颖忠说，二人同样敢担当，这是二人“灵魂父子”的重要表现。邓颖忠曾经“兜底”员工增持，鼓励员工买洁柔股票赚钱，亏了他来补偿，赢了是员工赚。而前不久，洁柔官方直播间因员工操作失误，将原价56.9元1箱的纸巾误设置为10元6箱一事，虽然损失上千万，但承诺所有订单将正常发货。刘鹏也表示：“错误是我们的，不该由消费者承担。”

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